IT-Transformation & Neuausrichtung:
Vom Kostenfaktor zum Werttreiber

Wenn die IT hinter der Geschäftsstrategie zurückbleibt — zu komplex, zu teuer, zu langsam, ohne Vertrauen der Geschäftsführung — ist das kein IT-Problem. Es ist ein Führungsproblem. Als Interim CIO übernehme ich die operative Verantwortung für die Neuausrichtung: strukturiert, messbar, ohne Stillstand im Tagesgeschäft.

Wann ich gerufen werde

Die IT kostet mehr, als sie leistet — Kostentransparenz fehlt, der Business-Nutzen ist nicht sichtbar.

Das Vertrauen der Geschäftsleitung in die IT-Führung ist verlorengegangen.

Eine Transformation ist gestartet — aber ins Stocken geraten.

Die IT-Architektur ist gewachsen, nicht gewählt: Legacy, Redundanzen, fehlende Standards.

Cloud-Strategie existiert auf dem Papier, aber nicht in der Umsetzung.

KI soll Wirkung entfalten — aber die IT-Basis trägt es nicht.

Was ich konkret tue

IT-Betriebsmodell (TOM)

Die IT braucht ein klares Betriebsmodell: Wer ist wofür verantwortlich? Was wird intern erbracht, was extern? Ich entwickle das TOM gemeinsam mit dem Management — und setze es um.

KI-Readiness der IT

KI-Initiativen scheitern selten an der Technologie — sie scheitern an der IT-Basis darunter. Ich bringe die Voraussetzungen in Ordnung: Datenqualität, Systemintegration, Architektur-Standards. Damit KI nicht im Pilot steckenbleibt, sondern produktiv wirkt.

Cloud-Strategie & Migration

Cloud ist kein Selbstzweck. Ich bewerte die bestehende Infrastruktur, entwickle eine belastbare Cloud-Strategie — Hybrid, Private oder Public — und treibe die Migration ohne Risiko für den laufenden Betrieb.

IT Financial Management

IT-Kosten werden sichtbar, verständlich und steuerbar: von der Kostentransparenz über Chargeback-Modelle bis zur aktiven Budget-Optimierung. Ich spreche dabei die Sprache des CFO, nicht die der IT.

Sourcing & Provider-Steuerung

Ich strukturiere die Provider-Landschaft neu, schließe Lücken und schaffe Performance-Transparenz. Wo ein Neuvertrag oder Anbieterwechsel ansteht, begleite ich die Ausschreibung — von der Anforderungsdefinition bis zur Vergabeentscheidung. Kein Provider selbst — ich arbeite auf der Seite des Auftraggebers.

Reduktion der IT-Komplexität

Ich identifiziere redundante Systeme, konsolidiere Applikationslandschaften und etabliere Standards, die die IT zukunftsfähig machen — ohne unnötige Disruption.