Wofür Sie mich buchen.
In Konzern, Mittelstand und PE-Portfoliounternehmen.
Interim CIO
Operative Vollverantwortung für die IT — bei Vakanz, in der Transformation, im Carve-out oder unter neuem Investor. Ich führe die IT-Organisation, treffe Entscheidungen, treibe Schlüssel-Projekte und liefere messbare Ergebnisse. Typische Dauer: sechs bis achtzehn Monate, oft an klare Wertsteigerungsziele gekoppelt.
Ihr Nutzen:
- Vollverantwortung statt Schatten-Beratung
Ich übernehme die Linie — entscheide, führe, liefere. Keine Empfehlung an einen anderen, der dann umsetzt. - Sechs bis achtzehn Monate Stabilität
Sie überbrücken eine Vakanz oder treiben eine Transformation, ohne sich an eine Festanstellung zu binden. - Saubere Übergabe inklusive
Ich baue meine Nachfolge mit auf — Strukturen, Dokumentation, Entscheidungswege bleiben erhalten.
Interim CDO
Verantwortung für Digital, Daten und KI — wenn diese Themen eigene Führung brauchen oder parallel zur IT laufen. Vom Aufbau einer Data-Driven Company bis zur Skalierung von KI-Use-Cases mit messbarem Wertbeitrag. Häufig in PE-Portfolios, in denen Digital ein Werthebel der Equity Story ist.
Ihr Nutzen:
- KI und Daten als eigene Führungslinie
Digital wird nicht Anhängsel der IT, sondern eigenständige Disziplin mit eigener Roadmap und Governance. - Direkter Beitrag zur Equity Story
Datenwert und KI-Use-Cases werden zum messbaren Hebel der Wertsteigerung — nicht zum Folien-Thema. - Vom Pilot zur Produktion
Ich bringe KI-Initiativen aus dem Demo-Modus in den produktiven Einsatz — mit klarem ROI.
IT-Strategy Advisor
Strategische Mandate auf Vorstands- und Investorenebene — IT Due Diligence vor einem Investment, Investor-Briefings, Reviews vor dem Exit, Sparringspartner für komplexe IT-Entscheidungen. Punktuell oder als Retainer, oft im Kontext von M&A, Carve-outs und PE-Holdings.
Ihr Nutzen:
- C-Level-Klarheit ohne Vollmandat
Sie bekommen erfahrene CIO-Perspektive für eine konkrete Frage — ohne langfristige Bindung. - IT Due Diligence in Tagen, nicht Wochen
Belastbare Bewertung von IT-Risiken und Wertpotenzialen vor einem Investment, einer Fusion oder einem Exit. - Punktuell oder als Retainer
Vom einmaligen Review bis zum monatlichen Vorstands-Sparring — flexibel an Ihren Bedarf angepasst.
Fragen, die Mandanten bewegen
Ganz gleich, ob es um Mandatsdauer, Branchen oder Einsatzmodell geht – hier finden Sie schnell und übersichtlich alle wichtigen Antworten, die Sie für Ihre Entscheidung benötigen.
Interim CIO & CTO und Projektmanager
Als Interim CIO & CTO sowie Projektmanager bin ich branchenübergreifend tätig, vor allem mit Schwerpunkt auf technologieintensiven Unternehmen. Besonders häufig arbeite ich für Kunden aus den Bereichen Industrie, Maschinen- und Anlagenbau, Automotive (OEM & Zulieferer), Energie, Logistik und Digitalwirtschaft. Entscheidend ist dabei jedoch nicht die Branche, sondern vielmehr die konkrete Herausforderung im Bereich IT, Technologie oder Führung, bei der ich echten Mehrwert liefern kann.
Ja. Als gelernter Energieelektroniker kenne ich Werkhalle und Blaumann aus erster Hand und habe später, vor allem als Interim-Manager im Mittelstand, gewirkt. Schlanke Hierarchien, kurze Wege und pragmatische Lösungen sind mir ebenso vertraut wie die Anforderungen größerer Organisationen. Mit einer Kombination aus Start-up-Agilität, Private-Equity-Disziplin und Konzernroutine liefere ich genau die Impulse, die Ihren Betrieb nachhaltig nach vorn bringen.
Schauen Sie sich gerne ein paar Case Studies von Projekten aus dem Mittelstand an.
Die Dauer variiert je nach Zielsetzung. Meine typischen Interim-Mandate bewegen sich in der Regel zwischen 3 und 12 Monaten. Für Turnaround-Projekte oder die Übernahme von CIO-/CTO-Rollen liegt die Laufzeit meist bei 6–9 Monaten. In einzelnen Fällen begleite ich Organisationen jedoch auch länger – etwa als Sparringspartner auf Abruf oder im Rahmen von Projektphasen.
Ich richte mich flexibel nach Ihrem Bedarf. Ein Mandat in Vollzeit (5 Tage/Woche) ist ebenso möglich wie Teilzeitmodelle ab 2–3 Tagen pro Woche. In Phasen mit geringerem operativen Aufwand begleite ich Sie darüber hinaus auch punktuell – remote oder vor Ort, stets abgestimmt auf Ziel, Tempo und Situation.
Am Anfang steht das klare Verständnis Ihres Ziels. In einem kurzen Briefing klären wir gemeinsam Aufgabenstellung, Zeithorizont und Erwartungen. Danach übernehme ich schnell und pragmatisch – ob vor Ort oder remote, operativ oder strategisch. Ich bringe Struktur, übernehme Verantwortung und liefere Ergebnisse ab Tag eins. Transparenz, enge Abstimmung mit dem Management und klare Kommunikation sind für mich selbstverständlich.
Erfolgreiche Beispiele finden Sie hier.
Ja – ich verfüge über ein erprobtes Netzwerk aus erfahrenen Spezialisten, beispielsweise in den Bereichen IT-Architektur, Cloud, Cybersecurity, Change Management, Data & Analytics oder Künstliche Intelligenz (KI). Darüber hinaus arbeite ich auch mit Experten aus Feldern wie agile Arbeitsmodelle, Innovationsmanagement und Skalierung neuer Geschäftsideen zusammen. So kann ich bei Bedarf gezielt zusätzliche Expertise einbinden, ohne dass Sie sich selbst um externe Ressourcen kümmern müssen.
Ganz ehrlich: Das hängt davon ab, was Sie brauchen – und welche Wirkung Sie sich wünschen.
Komplexität, Dauer und Umfang – all das beeinflusst die Gesamtkosten. Eine Pauschale “von der Stange” würde hier weder Ihnen noch mir gerecht werden. Was ich Ihnen jedoch zusichern kann: Sie bekommen ein faires, transparentes Angebot – abgestimmt auf Ihre Situation und mit dem klaren Ziel, dass der Nutzen spürbar größer ist als der Aufwand.
Lassen Sie uns daher unverbindlich sprechen. Sobald wir beide ein klares Verständnis über Umfang, Dauer und Komplexität haben, kann ich Ihnen ein passendes Angebot unterbreiten.
Meine Kombination aus technischer Tiefe, betriebswirtschaftlichem Know-how und jahrzehntelanger Führungspraxis macht mich zu einem Partner, der sich in mittelständischen Strukturen sofort zurechtfindet und gleichzeitig frische Impulse aus Konzern‑, Start‑up‑ und Private-Equity‑Welten einbringt.
Fundierte Ausbildung
- Executive MBA - Allgemeine Unternehmensführung
- ESMT Schloss Gracht - MARGA Business Simulation – 1. Platz
- Dipl.-Ing. Wirtschaftsingenieurwesen
- Gesellenbrief Energieelektroniker der Industrie
Management‑Erfahrung
- 30 Jahre Top‑ Managementpositionen in IT- & und Technologiemanagement in Mittelstand, Konzern, Start‑ups & Private Equity
- Interim‑Mandate auf C‑Level (CIO | CTO | COO | CDO)
- Akkreditierter Mentor für Führungskräfte
Sprachen
- Deutsch – Muttersprache
- Englisch – verhandlungssicher (CEF Level C2)
Interim Manager – warum eigentlich?
Warum überhaupt ein Interim Manager – warum nicht intern lösen oder jemanden fest einstellen?
Weil ein Interim Manager sofort einsatzbereit ist, Erfahrung aus vergleichbaren Situationen mitbringt und kein Onboarding benötigt. Interim bedeutet nicht nur Überbrückung, sondern gezielte Wirkung in kritischen Phasen – gerade dann, wenn intern Kapazitäten oder Erfahrung fehlen und eine Festanstellung zu lange dauert.
Ich bringe Struktur, Klarheit und Umsetzungsstärke ab Tag eins – ohne Lernkurve.
Ist ein Interim Manager nicht deutlich teurer als eine feste Führungskraft oder eine interne Lösung?
Ein Interim Manager kostet auf den Tag gerechnet mehr – aber nur solange er wirklich gebraucht wird. Es entstehen keine langfristigen Fixkosten, kein Risiko für Fehlbesetzungen und keine Nebenaufwände wie Boni, Sozialleistungen oder lange Kündigungsfristen. Dazu kommt: Schlechte Entscheidungen, Verzögerungen oder Führungsdefizite kosten oft ein Vielfaches mehr.
Interim Management ist nicht billig – aber effizient, planbar und wirkungsorientiert.
Kennen Interim Manager unser Unternehmen überhaupt gut genug, um wirklich wirksam zu sein?
Gerade weil Interim Manager nicht aus dem System kommen, bringen sie einen klaren, unvoreingenommenen Blick, stellen die richtigen Fragen und bringen erprobte Methoden mit – ohne interne Verstrickung.
Ich bin nicht Teil der Historie – aber Teil der Lösung. Und genau das sorgt oft für die Impulse, die intern fehlen.
