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Wofür Sie mich buchen.

In Konzern, Mittelstand und PE-Portfoliounternehmen.

Interim CIO & CDO und Projektmanager

Interim CIO

Operative Vollverantwortung für die IT — bei Vakanz, in der Transformation, im Carve-out oder unter neuem Investor. Ich führe die IT-Organisation, treffe Entscheidungen, treibe Schlüssel-Projekte und liefere messbare Ergebnisse. Typische Dauer: sechs bis achtzehn Monate, oft an klare Wertsteigerungsziele gekoppelt.

Ihr Nutzen:

  • Vollverantwortung statt Schatten-Beratung
    Ich übernehme die Linie — entscheide, führe, liefere. Keine Empfehlung an einen anderen, der dann umsetzt.
  • Sechs bis achtzehn Monate Stabilität
    Sie überbrücken eine Vakanz oder treiben eine Transformation, ohne sich an eine Festanstellung zu binden.
  • Saubere Übergabe inklusive
    Ich baue meine Nachfolge mit auf — Strukturen, Dokumentation, Entscheidungswege bleiben erhalten.

Interim CDO

Verantwortung für Digital, Daten und KI — wenn diese Themen eigene Führung brauchen oder parallel zur IT laufen. Vom Aufbau einer Data-Driven Company bis zur Skalierung von KI-Use-Cases mit messbarem Wertbeitrag. Häufig in PE-Portfolios, in denen Digital ein Werthebel der Equity Story ist.

Ihr Nutzen:

  • KI und Daten als eigene Führungslinie
    Digital wird nicht Anhängsel der IT, sondern eigenständige Disziplin mit eigener Roadmap und Governance.
  • Direkter Beitrag zur Equity Story
    Datenwert und KI-Use-Cases werden zum messbaren Hebel der Wertsteigerung — nicht zum Folien-Thema.
  • Vom Pilot zur Produktion
    Ich bringe KI-Initiativen aus dem Demo-Modus in den produktiven Einsatz — mit klarem ROI.

IT-Strategy Advisor

Strategische Mandate auf Vorstands- und Investorenebene — IT Due Diligence vor einem Investment, Investor-Briefings, Reviews vor dem Exit, Sparringspartner für komplexe IT-Entscheidungen. Punktuell oder als Retainer, oft im Kontext von M&A, Carve-outs und PE-Holdings.

Ihr Nutzen:

  • C-Level-Klarheit ohne Vollmandat
    Sie bekommen erfahrene CIO-Perspektive für eine konkrete Frage — ohne langfristige Bindung.
  • IT Due Diligence in Tagen, nicht Wochen
    Belastbare Bewertung von IT-Risiken und Wertpotenzialen vor einem Investment, einer Fusion oder einem Exit.
  • Punktuell oder als Retainer
    Vom einmaligen Review bis zum monatlichen Vorstands-Sparring — flexibel an Ihren Bedarf angepasst.

Fragen, die ich am häufigsten höre.

Vom Erstgespräch bis zur Übergabe — die neun häufigsten Fragen aus meinen Mandaten.

Als Interim CIO & CDO bin ich auf technologieintensive Industrieunternehmen spezialisiert. Besonders häufig arbeite ich für Kunden aus Maschinen- und Anlagenbau, Automotive (OEM & Zulieferer), Elektronik, Energie und Logistik — vom Mittelstand über Konzerne bis zu PE-Portfoliounternehmen. Entscheidend ist dabei nicht die Branche, sondern die konkrete Herausforderung: eine IT, die der Geschäftsstrategie nicht mehr folgt, ein Wertsteigerungsprogramm mit Investor-Druck, oder eine Transformation, die ins Stocken geraten ist. Dort liefere ich.

Ja. Als gelernter Energieelektroniker kenne ich Werkhalle und Blaumann aus erster Hand und habe später vor allem als Interim-Manager im Mittelstand gewirkt. Schlanke Hierarchien, kurze Wege und pragmatische Lösungen sind mir ebenso vertraut wie die Anforderungen größerer Organisationen. Mit einer Kombination aus Start-up-Agilität, Private-Equity-Disziplin und Konzernroutine setze ich genau die Impulse, die Ihren Betrieb nachhaltig voranbringen.

 

Die Dauer variiert je nach Zielsetzung. Meine typischen Interim-Mandate bewegen sich in der Regel zwischen 3 und 12 Monaten. Für Turnaround-Projekte oder die Übernahme einer CIO- oder CDO-Rolle liegt die Laufzeit meist bei 6 bis 9 Monaten. In einzelnen Fällen begleite ich Organisationen auch länger – etwa als IT-Strategy Advisor auf Abruf oder im Rahmen einzelner Projektphasen.

Ich richte mich flexibel nach Ihrem Bedarf. Ein Mandat in Vollzeit (5 Tage/Woche) ist ebenso möglich wie Teilzeitmodelle ab 2–3 Tagen pro Woche. In Phasen mit geringerem operativen Aufwand begleite ich Sie darüber hinaus auch punktuell – remote oder vor Ort, stets abgestimmt auf Ziel, Tempo und Situation.

Am Anfang steht das klare Verständnis Ihres Ziels. In einem kurzen Briefing klären wir gemeinsam Aufgabenstellung, Zeithorizont und Erwartungen. Danach übernehme ich schnell und pragmatisch – ob vor Ort oder remote, operativ oder strategisch. Ich bringe Struktur, übernehme Verantwortung und liefere Ergebnisse ab Tag eins. Transparenz, enge Abstimmung mit dem Management und klare Kommunikation sind für mich selbstverständlich.

Erfolgreiche Beispiele finden Sie hier. → https://www.kneipp-interim.com/case-studies/

Ja – ich verfüge über ein erprobtes Netzwerk aus erfahrenen Spezialisten, beispielsweise in den Bereichen IT-Architektur, Cloud, Cybersecurity, Change Management, Data & Analytics und Künstliche Intelligenz (KI). Darüber hinaus arbeite ich mit Experten aus Feldern wie agile Arbeitsmodelle, Innovationsmanagement und Skalierung neuer Geschäftsideen zusammen. So binde ich bei Bedarf gezielt zusätzliche Expertise ein, ohne dass Sie sich selbst um externe Ressourcen kümmern müssen.

Ganz ehrlich: Das hängt davon ab, was Sie brauchen – und welche Wirkung Sie sich wünschen. Komplexität, Dauer und Umfang – all das beeinflusst die Gesamtkosten. Eine Pauschale „von der Stange" würde hier weder Ihnen noch mir gerecht werden. Was ich Ihnen jedoch zusichern kann: Sie bekommen ein faires, transparentes Angebot – abgestimmt auf Ihre Situation und mit dem klaren Ziel, dass der Nutzen spürbar größer ist als der Aufwand.

Lassen Sie uns daher unverbindlich sprechen. Sobald wir beide ein klares Verständnis über Umfang, Dauer und Komplexität haben, unterbreite ich Ihnen ein passendes Angebot.

Meine Kombination aus technischer Tiefe, betriebswirtschaftlichem Know-how und jahrzehntelanger Führungspraxis macht mich zu einem Partner, der sich in mittelständischen Strukturen sofort zurechtfindet und gleichzeitig frische Impulse aus Konzern-, Start-up- und Private-Equity-Welten einbringt.

Fundierte Ausbildung

  • Executive MBA – Allgemeine Unternehmensführung
  • ESMT Schloss Gracht – MARGA Business Simulation – 1. Platz
  • Dipl.-Ing. Wirtschaftsingenieurwesen
  • Gesellenbrief Energieelektroniker der Industrie

Management-Erfahrung

  • 30 Jahre Top-Managementpositionen in IT- & Technologiemanagement in Mittelstand, Konzern, Start-ups & Private Equity
  • Interim-Mandate auf C-Level (CIO | CDO | CTO | COO)
  • Akkreditierter Mentor für Führungskräfte

Sprachen

  • Deutsch – Muttersprache
  • Englisch – verhandlungssicher (CEF Level C2)

Anders als im klassischen Mandat ist ein PE-Mandat an die Wertsteigerung über eine definierte Haltedauer gekoppelt– die IT muss nicht nur laufen, sondern den Unternehmenswert bis zum Exit messbar erhöhen. Dazu kommt der Investor als zusätzlicher Stakeholder neben der Geschäftsführung. Genau in diesem Bezugsrahmen bin ich zu Hause.

Ein typisches Mandat beginnt mit IT Due Diligence vor dem Investment oder einem 100-Tage-Programm direkt nach dem Closing. Gemeinsam mit der Equity Story baue ich die IT zum messbaren Werthebel aus – über Carve-out, Post-Merger Integration, Kostenoptimierung und Investor Readiness. Vor dem Exit übergebe ich eine investor-fähige IT, deren Wert sich im Multiple widerspiegelt.

Sie bekommen einen CIO, der die Sprache der Investoren spricht – EBITDA-Impact, Equity Bridge, Value Creation Plan – und der liefert, statt zu beraten.

Schauen Sie sich gerne Beispiele aus PE-Mandaten an. → https://www.kneipp-interim.com/case-studies/

 

Interim Manager – warum eigentlich?

Warum überhaupt ein Interim Manager – warum nicht intern lösen oder jemanden fest einstellen?

Weil Sie sofort handlungsfähig sind. Eine offene CIO-Position dauert in der Festanstellung sechs bis neun Monate — Zeit, die Sie in Transformation, Vakanz oder unter neuem Eigentümer nicht haben. Ich bringe Erfahrung aus vergleichbaren Situationen, kein Onboarding, kein Risiko einer Fehlbesetzung. Kein Konzept ohne Umsetzung — Ergebnisse ab Tag eins.

Ist ein Interim Manager nicht deutlich teurer als eine feste Führungskraft oder eine interne Lösung?

Auf den Tagessatz gerechnet — ja. In der Gesamtrechnung — nein. Keine Sozialabgaben, keine Boni, keine Abfindungen, keine Kündigungsfristen. Sie zahlen genau für die Zeit, in der Sie operative IT-Führung brauchen. Was wirklich teuer wäre: eine offene CIO-Position über Monate, eine falsch besetzte Festanstellung mit zwölf Monaten Kündigungsschutz, oder eine gestoppte Transformation, weil niemand entscheidet.

Kennen Interim Manager unser Unternehmen überhaupt gut genug, um wirklich wirksam zu sein?

Gerade weil ich nicht aus dem System komme — ich bringe einen unverstellten Blick. In den ersten zwei bis vier Wochen lerne ich Ihre IT-Landschaft, Ihr Team und Ihre Prioritäten kennen — danach führe ich. Ich bin nicht Teil der Historie — aber Teil der Lösung. Was als Distanz erscheint, ist mein wichtigster Hebel: Ich treffe Entscheidungen, die intern oft vermieden werden — weil ich für Ergebnisse stehe, nicht für eine Karriere im Haus.