IT-Wertsteigerung für PE und Sondersituationen

Wenn ein Investor einsteigt, ein Carve-out ansteht oder ein Turnaround gelingen muss — dann zählt jeder Tag. Als Interim CIO identifiziere ich IT-Werttreiber, beseitige Risiken und mache die IT zum messbaren Bestandteil der Equity Story. Ohne Lernkurve, mit klarem Blick auf das Wesentliche.

Wann ich gerufen werde

Ein Investor hat übernommen — die IT muss schnell transparent und steuerbar werden.

Ein Carve-out steht bevor — die IT-Trennung ist ungeklärt.

Eine Post-Merger-Integration stockt — zwei IT-Landschaften wachsen nicht zusammen.

Der Exit rückt näher — die IT ist noch nicht investor-fähig.

Ein Turnaround ist nötig — die IT ist Teil des Problems, nicht der Lösung.

Eine IT Due Diligence steht an — Risiken und Werttreiber müssen bewertet werden.

Was ich konkret tue

IT Due Diligence

Belastbare Bewertung von IT-Risiken und Wertpotenzialen — vor dem Investment, vor der Fusion, vor dem Exit. In Tagen, nicht Wochen.

100-Tage-Programm

Die ersten 100 Tage nach einem Investment oder Carve-out entscheiden. Ich begleite das Management — auf Seiten des PE-Hauses oder des neu eigenständigen Unternehmens — und sorge dafür, dass die IT-Agenda vom ersten Tag an greift.

Carve-out & IT-Separation

Ich definiere den Scope, wähle die richtigen Dienstleister aus und steuere den Carve-out auf Auftraggeber-Seite — von der TSA-Verhandlung bis zum Day-1-Betrieb. Das Projektmanagement liegt bei den Dienstleistern. Ich sorge dafür, dass es in die richtige Richtung läuft.

Investor Readiness & Exit

Die IT wird zur Stärke im Verkaufsprozess: sauber dokumentiert, risikofrei, mit klarem Wertbeitrag. Ich spreche die Sprache der Investoren — EBITDA-Impact, Equity Bridge, Value Creation Plan.

Post-Merger Integration

Zwei IT-Landschaften, ein Unternehmen. Ich konsolidiere Systeme, Strukturen und Teams — mit Blick auf das Ziel-Betriebsmodell und die versprochenen Synergien.