KI-Strategie & Digital Value:
Von Piloten zu messbarem Geschäftsnutzen

KI steht auf jeder Vorstandsagenda — aber 95 % der Pilotprojekte entfalten keinen messbaren P&L-Impact. Der Grund ist selten die Technologie. Es fehlt eine belastbare Strategie, eine saubere Datenbasis und eine Führung, die KI als Geschäftsthema versteht. Als Interim CIO bringe ich KI aus dem Pilot in die Wertschöpfung.

Wann ich gerufen werde

KI-Initiativen häufen sich — aber keiner trägt Verantwortung für den Business-Nutzen.

Pilotprojekte gelingen — die Skalierung scheitert.

Der Vorstand will KI — die Organisation weiß nicht, wo anfangen.

Daten sind vorhanden, aber nicht nutzbar: Qualität, Silos, fehlende Governance.

Agentic AI soll eingeführt werden — aber die Grundlagen fehlen.

KI-Investitionen lassen sich gegenüber dem CFO nicht rechtfertigen.

Was ich konkret tue

KI-Strategie & Roadmap

Keine Strategie auf dem Papier — sondern eine, die in der Organisation verankert ist. Ich entwickle die KI-Roadmap gemeinsam mit Geschäftsführung und Fachbereichen, priorisiert nach Wertbeitrag und Umsetzbarkeit.

Data Foundation & AI Readiness

KI ist nur so gut wie die Datenbasis darunter. Ich bewerte Datenqualität, -strukturen und Governance — und schaffe die Voraussetzungen für belastbare KI-Ergebnisse.

Von Pilot zu Produktion

Ich identifiziere, warum Piloten nicht skalieren — und beseitige die Ursachen: fehlende Integration, mangelnde Akzeptanz, unklare Ownership. KI wird produktiv, nicht nur präsentiert.

AI Governance & Compliance

KI braucht Leitplanken: Transparenz, Nachvollziehbarkeit, regulatorische Anforderungen (EU AI Act). Ich etabliere Governance-Strukturen, die Vertrauen schaffen — intern und extern.

Agentic AI & KI-Architektur

Multiagenten-Systeme, domänenspezifische Sprachmodelle, AI-native Prozesse — ich begleite die Einführung und sorge dafür, dass die IT-Architektur mitgeht.

Digital Value Streams

Digitale Initiativen werden an messbarem Geschäftsnutzen gemessen — nicht an Technologie-Output. Ich verknüpfe IT-Investitionen mit klaren Value Streams und spreche dabei die Sprache des CFO.