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Digitales Neugeschäft erfolgreich aufgebaut
Ausgangssituation
Die Powertrain-Sparte eines internationalen Automobilzulieferers mit starkem Fokus auf traditionelle Geschäftsbereiche wollte gezielt digitale Wachstumspotenziale außerhalb des Kerngeschäfts erschließen – insbesondere in neuen Märkten und mit neuen, technologiegetriebenen Geschäftsmodellen. Der zunehmende Transformationsdruck durch Elektrifizierung, alternative Antriebe und die Digitalisierung im Mobilitätsumfeld machte deutlich: Das Unternehmen benötigte eine klare strategische Antwort, um zukünftige Relevanz und Wettbewerbsfähigkeit zu sichern. Bisherige Innovationsinitiativen waren zu stark am bestehenden Produktportfolio ausgerichtet und boten wenig strukturellen Raum für disruptive Geschäftsansätze.
Meine Rolle
Als Chief Digital Officer (CDO) war ich verantwortlich für die Identifikation, Entwicklung und Umsetzung digitaler Neugeschäfte sowie für Innovationsimpulse im digitalen Raum. Ich definierte die digitale Wachstumsstrategie, verantwortete deren Umsetzung mit interdisziplinären Teams und stellte die organisatorische Verankerung sicher – von der Konzeptphase über MVPs bis hin zur erfolgreichen Skalierung. Gleichzeitig agierte ich als Executive Coach für den CEO, um die digitale Transformation auf oberster Führungsebene wirksam zu verankern, und unterstützte als Sponsor mehrere strategisch relevante Innovationsinitiativen im globalen Konzernumfeld.
Mehr über meinen Ansatz als Interim CTO erfahren Sie unter So helfe ich Ihnen.
Was ich bewirkt habe
- Aufbau eines digitalen Ökosystems für Betreiber von Nutzfahrzeugflotten
- Entwicklung eines neuen Geschäftsfelds für industrielle Wasseraufbereitung bis zur Marktreife (inkl. SOP & Go-to-Market)
- Strategische Ausrichtung der Digitalplattformen
- Geschäftsfeldanalyse und Vorbereitung des Einstiegs in den Wasserstoffmarkt (Elektrolyseure)
- Unterstützung von Initiativen im Bereich Smart Charging und „New Space“
Ergebnis
Erfolgreiche Erschließung des digitalen Neugeschäfts mit hohem zweistelligen Millionenumsatz und signifikanten wiederkehrenden Umsätzen (ARR) bei zweistelligem EBIT.
Aufbau eines Plattform-Ökosystems für Flottenkunden.
Neues Geschäftsfeld für Wasseraufbereitung marktreif gemacht.
Strategische Vorarbeit für Wasserstoff und „New Space“.
Agile Methoden etabliert.
Executive Coaching und Sponsoring digitaler Initiativen.